Production allégée

Chez Fine Tubes, nous cherchons à produire des tubes métalliques d’une qualité optimale. Nous nous engageons également à améliorer en permanence l’ensemble de nos systèmes commerciaux et de fabrication. Nous disposons d’une équipe dédiée à l’optimisation de la fabrication, formée pour appliquer la stratégie de management Six Sigma.

L’amélioration permanente implique tous les employés de l’entreprise. Notre but est de réévaluer constamment notre façon de travailler et d’éliminer les pertes au niveau de chaque produit, chaque processus et chaque système dans l’ensemble de l’entreprise. Fine Tubes a mis en place deux programmes d’amélioration de la production :

  • Tout employé, dans les bureaux comme dans la production, bénéficie d’une formation de niveau 2 en techniques d’améliorations de l’entreprise (NVQ).
  • Des équipes autonomes ont été constituées pour encourager le changement et l'amélioration sur le terrain. Ces équipes organisent et hiérarchisent le travail et visent à améliorer la qualité, réduire les coûts et respecter davantage les délais de livraison.

Chez Fine Tubes, différents projets mesurables sont en permanence mis en œuvre pour résoudre, pérenniser et améliorer les processus. Nous appliquons différentes méthodes afin de mesurer et analyser les performances et planifions les moyens d’améliorer notre approche. Nous utilisons également de nombreuses techniques telles que la cartographie de la chaîne de valeur, la réduction des délais d’installation, les 8 pertes et les 5 pourquoi, les cycles PFVA (planifier, faire, vérifier, agir), les diagrammes d’Ishikawa et l’analyse Pareto.

 

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